學(xué)員分享彼得德魯克的管理思想精要

時間：2020-01-05作者：河南改革發(fā)展研究院瀏覽：968

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• 詞條

  詞條說明

• 如何成為變革的引導(dǎo)者？

  如何成為變革的引導(dǎo)者？ 德魯克管理學(xué)院河南教學(xué)中心在講課的時候曾經(jīng)提到過：管理層在21世紀(jì)面臨的主要挑戰(zhàn)是組織要成為變革的引導(dǎo)者。變革的引導(dǎo)者視變革為機(jī)會。他們主動尋找變革，知道如何發(fā)現(xiàn)恰當(dāng)?shù)淖兏锪紮C(jī)，了解如何在組織內(nèi)部和外部發(fā)揮變革的作用。 因此，我們需要：（變革的引導(dǎo)者*的三項(xiàng)條件）: 1．創(chuàng)造未來的原則； 2．系統(tǒng)化的、尋求和預(yù)見變革的方法； 3．在變革與連續(xù)性之間達(dá)成平衡的原則。 現(xiàn)在

• 德魯克高層管理論壇成功舉行為6月份的開班奠定了基礎(chǔ)

  德魯克高層管理論壇成功舉行為6月份的開班奠定了基礎(chǔ) 四月十九日，中原地區(qū)首屆德魯克高層管理論壇在鄭州成功舉辦，我們即將在6.21-22日進(jìn)行我們德魯克的開班： 課程時間: 2014年6月21-22日 ? 2天（14小時） 上課地點(diǎn): 河南省鄭州市中原西路鄭煤集團(tuán)西座12樓 聯(lián)系電話：0371-53789746 手機(jī)：15333805025 聯(lián)系人：王老師 http://drucker.

• 德魯克教導(dǎo)你如何發(fā)揮人的長處

  德魯克教導(dǎo)你如何發(fā)揮人的長處 一個管理者如果僅能見人之短而不能識人之長，因此就會刻意地去回避缺點(diǎn)，而不考慮如何發(fā)揮他們的長處，則這位管理者本身就是一位弱者。他甚至?xí)e人的長處當(dāng)成對自己的一種威脅。可是從來沒有哪一位管理者因?yàn)槠湎聦俟ぷ鞣Q職有效而使自己受到了傷害。美國鋼鐵工業(yè)之父安德魯卡內(nèi)基的墓志銘上的一句話可以說是再好不過的注解了：“這里躺著的人，懂得如何使能力比自己強(qiáng)的人來為他工作?！碑?dāng)然，

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  學(xué)習(xí)德魯克EDP的**所在 德魯克，是啟蒙“中國現(xiàn)代管理**人”，他在中國企業(yè)界由原來的無人知曉到現(xiàn)在無人不曉一段歷程轉(zhuǎn)變可以說是循循漸進(jìn)的，是慢慢地深入到我們中國企業(yè)家的內(nèi)心。其實(shí)當(dāng)我們回過頭來認(rèn)真 的思考一下，一直以來大家都在無形中驗(yàn)證了他的說法，深有感悟的應(yīng)該有海爾、京東、可口可樂等等，他們將他比作“迷失方向的燈塔”“世界**職業(yè)經(jīng)理人”等等的比喻，一些深受感悟的企業(yè)家 看來，全世界的管理