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詞條說明
? ? ??在房地產(chǎn)市場內(nèi)外部環(huán)境持續(xù)演變,房企集團化、規(guī)?;⒖鐓^(qū)域、多項目發(fā)展的現(xiàn)狀下,房地產(chǎn) 行業(yè)競爭加劇、洗牌加速,粗放式管理漸成房企掣肘,提升管理增值效益,挖掘客戶**,被越來越多的 房企列入戰(zhàn)略發(fā)展議程。 ? ? ??此種背景下,近日,上海昊龍房產(chǎn)經(jīng)紀有限公司簽約八百客,希望借助800APP-CRM系統(tǒng)進一
CRM量化渠道管理 ? ? ?現(xiàn)實中,大多數(shù)企業(yè)已然認識到渠道網(wǎng)絡(luò)調(diào)整的重要性,但很少對渠道進行變革這項任務(wù)按照推進時間量化管理。更多的情形是,渠道成員的績效明顯降低,渠道網(wǎng)絡(luò)中積聚的問題爆發(fā)出來,才考慮渠道變革。但是,企業(yè)此時已經(jīng)付出了市場占有率下降和品牌形象受損的慘重代價。 ? ? ? 在CRM理念指導(dǎo)下,企業(yè)和渠道共享客戶信息,分享
中小型企業(yè)現(xiàn)階段應(yīng)用CRM比例低的解決策略
根據(jù)CRM市場的**者Salesforce數(shù)據(jù)表明,使用該公司的企業(yè)僅為10萬個,只占所有**企業(yè)總數(shù)的0.004%。即使使用較樂觀的數(shù)字,也只有1%的**企業(yè)在使用CRM軟件。在國內(nèi)中小企業(yè)應(yīng)用的比例將會較低,根據(jù)行業(yè)專業(yè)機構(gòu)分析,造成這種狀況的主要有以下原因:CRM系統(tǒng)煩瑣復(fù)雜,實施中受到各方面的阻力,其中,阻力較多來自于*銷售員的使用抵觸,他們討厭煩雜的數(shù)據(jù)資料錄入,而且短期內(nèi)對實際銷售
企業(yè)應(yīng)用移動CRM的十條指導(dǎo)建議
? ? 為了幫助大家進一步縮小選擇(或者創(chuàng)建)適當移動CRM解決方案的范圍——或是較大程度擺脫現(xiàn)有移動CRM解決方案的束縛——Enterprise Apps Today網(wǎng)站特意咨詢了幾位移動CRM*,并匯總了他們的指導(dǎo)意見。 ? ? ?以下是我們較喜愛、也較具指導(dǎo)意義的十條移動CRM建議: 移動CRM 1、尋找合適的移動CRM開發(fā)工具  
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