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德魯克--**要用行動和結(jié)果說話 在商業(yè)史上,擁有遠(yuǎn)見的企業(yè)家早已提出過零星的**性思維。甚至我們可以這樣認(rèn)為,經(jīng)濟(jì)繁榮與社會發(fā)展正是企業(yè)家**性思維轉(zhuǎn)化為行動的結(jié)果,正如德魯克先生書中所言:認(rèn)為在過去的10-15年間,在美國出現(xiàn)的真正的企業(yè)家經(jīng)濟(jì)是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)和社會史上較具深遠(yuǎn)意義和較鼓舞人心的事件。這種現(xiàn)象本身引發(fā)了德魯克先生的思考:什么是**與企業(yè)家精神?何時以及為什么進(jìn)行**與企業(yè)家精神的實(shí)
德魯克河南教學(xué)中心解答關(guān)于他著作困惑 我們在閱讀德魯克著作的時候,有時候會由于對其中間的思想精髓掌控不好,偶爾會陷入到困惑之中,在與朋友談?wù)撝锌偨Y(jié)為以下的幾點(diǎn): 1.實(shí)踐論的困惑 德魯克認(rèn)為管理的本質(zhì)是一種實(shí)踐,這個思想在企業(yè)界有很深的市場,也是很多企業(yè)奉為至理名言的一句話,也對企業(yè)界的實(shí)踐產(chǎn)生了普遍性的影響,因?yàn)樘貏e是在華人地區(qū),對于管理的認(rèn)識的膚淺,又加上財(cái)富的來源與管理水平的脫節(jié),使得企業(yè)
如何成為變革的引導(dǎo)者? 德魯克管理學(xué)院河南教學(xué)中心在講課的時候曾經(jīng)提到過:管理層在21世紀(jì)面臨的主要挑戰(zhàn)是組織要成為變革的引導(dǎo)者。變革的引導(dǎo)者視變革為機(jī)會。他們主動尋找變革,知道如何發(fā)現(xiàn)恰當(dāng)?shù)淖兏锪紮C(jī),了解如何在組織內(nèi)部和外部發(fā)揮變革的作用。 因此,我們需要:(變革的引導(dǎo)者*的三項(xiàng)條件): 1.創(chuàng)造未來的原則; 2.系統(tǒng)化的、尋求和預(yù)見變革的方法; 3.在變革與連續(xù)性之間達(dá)成平衡的原則。 現(xiàn)在
6月21日廣西玉林的狗肉節(jié)隨著夏至日來到了,這一節(jié)日是玉林人較推崇的節(jié)日之一。玉林人喜歡找朋結(jié)友歡聚一起“吃狗肉,啖荔枝”;吃不了狗肉或怕荔枝上火,有其他佳肴美酒和風(fēng)味小炒款待來客,總之盡興。 “荔枝狗肉節(jié)”興起的緣由,有三個流行的說法: 一說是據(jù)民間傳說。民間有語:“冬止魚生夏止狗?!庇捎诠啡鉁?zé)?,易上火,夏至是“陽氣”較盛的一天,吃荔枝和狗肉這兩種很“熱氣”(容易上火)的東西,正好與“陽氣”
公司名: 河南改革發(fā)展研究院
聯(lián)系人: 王老師
電 話: 0371-53789746
手 機(jī): 15333805025
微 信: 15333805025
地 址: 河南鄭州中原區(qū)河南省鄭州市中原西路鄭煤集團(tuán)西座12樓
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