傳統(tǒng)便利店紛紛關(guān)店，領(lǐng)唄超市卻要“接手”

時(shí)間：2017-01-06作者：成都嬌子涌金電子商務(wù)有限公司瀏覽：75

成都嬌子涌金電子商務(wù)有限公司專(zhuān)注于領(lǐng)唄免費(fèi)體驗(yàn)超市等

• 詞條

  詞條說(shuō)明

• 什么的模式才是小型O2O超市的正解？

  要想探討哪種模式是小型O2O超市的正解，我們必須先對(duì)小型O2O超市本質(zhì)一探究竟。 小型超市O2O是要充分為整個(gè)鏈條上的各個(gè)合作環(huán)節(jié)創(chuàng)造新的**，比如如何用創(chuàng)新高效的環(huán)節(jié)，把商品和服務(wù)與用戶(hù)連接起來(lái)，如何為傳統(tǒng)零售供應(yīng)鏈帶來(lái)效率的優(yōu)化和升級(jí)，如何為線(xiàn)下實(shí)體便利店帶來(lái)新的流量而非消耗存量客群。相比放棄供應(yīng)鏈的輕模式，一開(kāi)始就通過(guò)“全產(chǎn)業(yè)鏈立體引流一站式”來(lái)建立護(hù)城河的小型O2O超市模式優(yōu)勢(shì)則顯而易見(jiàn)：

• 十里春風(fēng)不如你，看嬌子涌金如何創(chuàng)新

  2016年，零售企業(yè)哀鴻遍野，大批店鋪關(guān)門(mén)歇業(yè)。天府廣場(chǎng)旁營(yíng)業(yè)了14年的摩爾百貨正式關(guān)店；互惠超市轉(zhuǎn)讓給*落寞謝幕；人人樂(lè)兩年關(guān)三店，樹(shù)倒猢猻散。 壯士斷腕，可悲可嘆，欣喜的是卻有一些商家逆戰(zhàn)狂野，一路向前飛馳。來(lái)蓉15年的麥德龍逆勢(shì)擴(kuò)張生“二胎”；宜家成華店16年正式開(kāi)業(yè)，一城兩店，再造新天地；成都嬌子涌金“領(lǐng)唄”免費(fèi)體驗(yàn)超市自成立之初至今方一載，已開(kāi)店百家，花開(kāi)并蒂，耀世而來(lái)。 你有沒(méi)有想過(guò)

• 傳統(tǒng)便利店紛紛關(guān)店，領(lǐng)唄超市卻要“接手”

  傳統(tǒng)便利店紛紛關(guān)店，領(lǐng)唄超市卻要“接手” 成都嬌子涌金電子商務(wù)有限公司總裁錢(qián)志祥透露：“領(lǐng)唄計(jì)劃在今年內(nèi)在大*區(qū)開(kāi)出500家領(lǐng)唄超市，就2016年的大好形勢(shì)來(lái)看，在加上消費(fèi)群體的改變以及**的相關(guān)政策支持，將在2018年遍布全國(guó)各地?！?領(lǐng)唄 “快攻”中國(guó)市場(chǎng) ▼ 過(guò)去的一年里，在中國(guó)大陸，領(lǐng)唄便利店已接近百家的規(guī)模。也因此，在接下來(lái)的一年內(nèi)新增500家領(lǐng)唄的計(jì)劃在錢(qián)總看來(lái)“完全可以做到”。 8

• “領(lǐng)唄”以平臺(tái)經(jīng)濟(jì)引領(lǐng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展

  隨著信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的飛速發(fā)展和互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用普及，越來(lái)越多的平臺(tái)型企業(yè)迅速崛起，平臺(tái)經(jīng)濟(jì)模式迅猛發(fā)展，毫無(wú)疑問(wèn)成都嬌子涌金電子商務(wù)有限公司無(wú)一例外也有屬于自己的領(lǐng)唄超市平臺(tái)。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，**較大的100家企業(yè)中，有60家企業(yè)的大部分收入來(lái)自平臺(tái)類(lèi)業(yè)務(wù)。時(shí)至今日，具有高度粘性的平臺(tái)經(jīng)濟(jì)已成為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新引擎。我國(guó)在引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的過(guò)程中，需要認(rèn)真研究平臺(tái)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展特征和商業(yè)模式，采取相應(yīng)的政策措