華鼎維贏“一帶一路”項(xiàng)目機(jī)遇與項(xiàng)目實(shí)踐研討班

時(shí)間：2019-12-11作者：華鼎維贏（北京）項(xiàng)目管理咨詢有限公司瀏覽：86

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• 詞條

  詞條說(shuō)明

• IPMP|華鼎維贏|想提高項(xiàng)目績(jī)效？你可以這么做

  對(duì)于渴望提高項(xiàng)目和項(xiàng)目集執(zhí)行能力的公司而言，方向是顯而易見(jiàn)的：致力于在戰(zhàn)略層面發(fā)展PMO，在戰(zhàn)略制定和執(zhí)行過(guò)程中，將PMO視為合作伙伴，從長(zhǎng)遠(yuǎn)意義上深耕細(xì)作。 成熟的PMO將脫穎而出 在*五次研究(每?jī)赡暌淮?中，我們發(fā)現(xiàn)PMO鞏固了其在當(dāng)今組織機(jī)構(gòu)中的戰(zhàn)略伙伴地位。大多數(shù)組織機(jī)構(gòu)已有PMO或計(jì)劃在下一年度成立PMO;成立五年以上的PMO所帶來(lái)的職責(zé)擴(kuò)展和成果提升是異常顯著的。 PMO的**很少

• IPMP—IT 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該具備的能力

  有很多文章都論述過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理所應(yīng)具備的能力。有些文章重點(diǎn)討論了項(xiàng)目管理中的“藝術(shù)”與“科學(xué)”，有些文章闡述了“**”與“經(jīng)理”的區(qū)別。它們都得出這樣的結(jié)論，這兩種能力都應(yīng)該是項(xiàng)目經(jīng)理所*的。**/藝術(shù)要求項(xiàng)目經(jīng)理具備很強(qiáng)的溝通、預(yù)見(jiàn)和人際交往能力，而經(jīng)理/科學(xué)則要求項(xiàng)目經(jīng)理掌握應(yīng)用方法和工具的具體知識(shí)，同時(shí)要具有很強(qiáng)的分析及解決問(wèn)題的能力。 和一般的項(xiàng)目經(jīng)理一樣，管理大型IT項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理也要具

• IPMP—華鼎維贏—項(xiàng)目經(jīng)理如何做好項(xiàng)目進(jìn)度管理

  對(duì)于經(jīng)驗(yàn)欠缺的項(xiàng)目經(jīng)理，當(dāng)他接手一個(gè)項(xiàng)目的時(shí)候，*被項(xiàng)目*量瑣碎的事務(wù)所迷惑，馬上進(jìn)行工作或者對(duì)任務(wù)進(jìn)行隨意安排。 而的項(xiàng)目經(jīng)理，首先要做的是制訂一個(gè)合理、可執(zhí)行并且可跟蹤反饋的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，因?yàn)檫@是決定項(xiàng)目能否成功完成的標(biāo)準(zhǔn)之一。 為此，我們梳理了如下五個(gè)步驟，可以幫助項(xiàng)目經(jīng)理制訂一個(gè)可執(zhí)行的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃： 確定范圍和分解目標(biāo) 從項(xiàng)目章程到項(xiàng)目的范圍說(shuō)明，項(xiàng)目經(jīng)理要確保客戶以及項(xiàng)目主要相關(guān)

• 華鼎維贏越南IPMP+建造師雙證培訓(xùn)2020年

  隨著我國(guó)***一帶一路倡議的進(jìn)一步落實(shí)，在中國(guó)企業(yè)聚集的越南，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目不斷增加，對(duì)項(xiàng)目管理人才的管理水平的要求越來(lái)越高。 中國(guó)對(duì)外總承包工程商會(huì)，本著服務(wù)海外工程總成包企業(yè)的初衷，攜手中國(guó)項(xiàng)目管理界專業(yè)背景深厚的華鼎維贏（北京）項(xiàng)目管理咨詢有限公司（IPMP中國(guó)業(yè)務(wù)中心），走進(jìn)越南，將培訓(xùn)送到海外建設(shè)*，助力企業(yè)打造專業(yè)化的**項(xiàng)目管理人才隊(duì)伍，提升**項(xiàng)目專業(yè)化管理水平，增強(qiáng)**業(yè)