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近幾年,中國的人工、土地成本不斷攀升,加工貿(mào)易成本自然隨之上升,部分企業(yè)開始把加工貿(mào)易轉移到越南、柬埔寨等勞動力和土地資源更為廉價的國家。出于穩(wěn)定成本、保證利潤等方面考慮,面膜代工廠的轉型似乎迫在眉睫。 加工企業(yè)不可能永遠扮演代工廠的角色,過去由于我國土地、勞動力成本低廉,發(fā)達國家的企業(yè)紛紛將“代工廠”遷至我國,從積極方面來看,在一定程度上拉動了我國經(jīng)濟的增長,使得我國逐步發(fā)展為制造業(yè)大國。 從
OEM的好處: OEM可以降低生產(chǎn)成本,避免不必要的資金投入。OEM明顯的生產(chǎn)成本優(yōu)勢在于供應商現(xiàn)有的生產(chǎn)能力,廉價勞動力,能提高生產(chǎn)效率的廣博知識結構以及其他加工方面的專業(yè)細節(jié)。通過這種方式降低生產(chǎn)成本,企業(yè)在激烈的競爭中既可保持競爭力的價格優(yōu)勢,同時增加企業(yè)經(jīng)濟利潤。而作為OEM需求方通過委托已經(jīng)具備生產(chǎn)設備或負責提供生產(chǎn)設備的OEM供應商以及他們的廉價勞動力,來生產(chǎn)自己所需的產(chǎn)品,就不必再
盤點全球十大化妝品品牌 蘭蔻1935年誕生于法國,是由Armand Petitjean(阿曼達·珀蒂讓)創(chuàng)辦的品牌。作為全球知名的高DUAN化妝品oem品牌,蘭蔻涉足護膚、彩妝、香水等多個產(chǎn)品領域,主要面向教育程度、收入水平較高,年齡在25~40歲的成熟nv性 。 憑借著對香水的天才敏感嗅覺、執(zhí)著不懈的冒險精神,以及他立志讓法國品牌在當時已被美國品牌壟斷的全球化妝品市場占有一席之地的抱負,蘭蔻為
1、建立銷售業(yè)務部門,開發(fā)需求批發(fā)的客戶,美博會?渠道媒體投廣告?各個小商品市場?或者找v商。。。 2、找各種目標品牌方,提供產(chǎn)生供應能力證明和產(chǎn)品樣品,為其提供OEM,國內(nèi)開發(fā)完了,開發(fā)國外的。 3、建立設計部門,建立創(chuàng)新設計流程,提升為客戶量身定做ODM的能力。 4、建立品牌營銷團隊,自己建立新品牌。 在這顏值當?shù)赖?1世紀,出門看臉成了人們的必修課。作為愛面子的其中一員,廣州姿采化妝品廠認
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