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接下來我們看團隊。團隊比較簡單,我就不講老生常談的那一套了,譬如**力強的,或者說執(zhí)行力強的,或者凝聚力強的,我講點我們看到問題的反面例子,這樣大家比較能夠理解和學(xué)習(xí)。首先,我們不會去投沒有**的團隊,怎么講呢?如果一個初創(chuàng)的團隊,它沒有一個所謂的精神領(lǐng)1袖,或者它沒有一個能夠帶領(lǐng)大家往前走的領(lǐng)1袖級的人物,我覺得這樣一個團隊,可能很難走的比較長久。其次,我們不看那種兼職人員過多的團隊。 相對估
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我個人推薦的方法是:30%、40%、30%,以3:4:3的 比例劃分。就是說,**創(chuàng)始團隊,先劃掉股權(quán)的30%,作為創(chuàng)始股權(quán),留40%作為期權(quán),剩下的30%還是由初創(chuàng)股東來劃,但這30%一定是有一個時間約定,或者某一具體目標(biāo)實現(xiàn)以后再劃,比如半年以后劃這30%,或者融到資之后來劃,或者用戶量達(dá)到多少之后再來劃分。而且,這30%的劃分比例是根據(jù)過程*家的表現(xiàn)來劃分的。 按照企業(yè)股權(quán)持有者對企業(yè)的
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還有一點是需要大家注意的,就是在早期項目的甄別過程中,有一些投資人可能會有這樣的誤解,覺得說一個創(chuàng)業(yè)團隊在做一件事情,他講了一個故事吸引你投資給他了,過幾天他把方向改了,告訴你說這個方向走不通,我要走另外一個方向。這個時候,你可能會覺得很失望,感覺這人是一個騙1子。這其實是大可不必的。如果我們把上市作為成功的一個標(biāo)志,我看到的互聯(lián)網(wǎng)項目,或者說IT項目,大概有75%,在他上市之前講的那個故事或者
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創(chuàng)新有兩方面,一方面是模式創(chuàng)新,一方面是技術(shù)創(chuàng)新。我不認(rèn)為只有一種創(chuàng)新可以去引1領(lǐng)整個項目走到成功的,**技術(shù)它有優(yōu)勢,但**技術(shù)并不能代表所有。你的項目有**技術(shù)只能證明你的項目是具備一定門檻的,這個會在和你競爭對手打分時有一定的優(yōu)勢,但并不表示說你有**技術(shù)就一定能夠成功,你在模式的創(chuàng)新上還是需要有一些探索的。包括剛才講的方向和團隊,那其實較重要的,我們是從那個方面來看問題的,而并不是從**
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