詞條
詞條說明
一 從企業(yè)自身管理基礎(chǔ)來考慮選型 在選型之前,企業(yè)應(yīng)該對自身的管理基礎(chǔ)有個大致的了解,然后再確定是選擇國外產(chǎn)品還是國內(nèi)產(chǎn)品。特別是對于仍處于起步階段,或在管理上還沒有形成固定模式的企業(yè)。 (1)國外產(chǎn)品為什么會水土不服? 一般來說,優(yōu)秀的國外ERP會在許多方面都相對做得十分精深,但問題是有時又過于嚴謹、和深度太高。因為中國企業(yè)有中國自己的特色,如果不根據(jù)企業(yè)實際經(jīng)營情況進行修改也是用不好的,這也
企業(yè)確保ERP實施成功的10種戰(zhàn)術(shù)
項目的決定是一個冷靜的反思與嚴謹?shù)恼{(diào)研過程?!爸褐?,百戰(zhàn)不殆”,這個戰(zhàn)術(shù)同樣適用于企業(yè)軟件選擇與實施中。 “知己”即企業(yè)需定義各方面的業(yè)務(wù)流程,理清存在的問題,確認上ERP要達到的目標,“知彼”,即了解軟件供應(yīng)商產(chǎn)品的管理功能是否能滿足企業(yè)需求,提升企業(yè)管理水平,以及軟件廠商本身的背景與技術(shù)水平。企業(yè)要結(jié)合自身管理水平,人員素質(zhì),財力等因素量力而行,可以說,選擇合適的軟件及軟件供應(yīng)商,是企業(yè)E
信息化建設(shè)從選型開始。一些國有企業(yè)上信息化出于面子工程,好向上級交代,一些民營企業(yè)上信息化則來自客戶的壓力,如訂單的滿足,新產(chǎn)品的開發(fā)等,也有的企業(yè)上信息化為了申報政府項目資助,或出于稅務(wù)籌劃考慮。不論出于什么真實的動機,上信息化最好的說辭都是為了提升管理、降低成本。?信息化選型不是簡單的采購行為,而應(yīng)該當作項目來推動。本文以為例,將ERP選型作為信息化建設(shè)項目的一個階段,或一個單獨的項目,
所有付出的總和都出了原來的預計,而獲得的結(jié)果卻遠遠沒有達到原來的設(shè)想。由于旗標正在進行改制,記帳方式也將做一些調(diào)整,旗標文具最終決定暫停ERP第二期的財務(wù)、成本模塊實施。??? 旗標文具(深圳)有限公司(以下簡稱旗標文具),是一家外資獨資企業(yè)。經(jīng)過幾年的努力,公司已逐漸發(fā)展成為集研發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)于一體的現(xiàn)代化生產(chǎn)企業(yè),產(chǎn)品遠銷歐、日等世界30多個國家和地區(qū)。公司現(xiàn)有
公司名: 深圳市宏拓新軟件有限公司
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地 址: 廣東深圳龍華區(qū)民治街道東邊商業(yè)大廈6樓
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