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專家視點:中國制造企業(yè)ERP應(yīng)用面臨的問題
“ERP”即“Enterprise Resources Planning--企業(yè)資源計劃”,源于上世紀80年代初提出的MRPⅡ(Manufacturing Resources Planning,制造資源計劃),90年代在歐美企業(yè)得以普遍應(yīng)用,全球500強幾乎都投入大量人力物力進行ERP的實施,由于ERP 全方位地整合了企業(yè)的內(nèi)外部資源,使企業(yè)可以較大幅度地提高內(nèi)部運作效率,降低成本,更好地應(yīng)
要培訓(xùn),大家都知道,而培訓(xùn)真正有什么用,大家也懂,但就是忘不了要大談特談,培訓(xùn)不好,就難保證ERP實施成功。自有ERP以來,都這樣做,企業(yè)也為此付出不菲的成本。??? 然而,管理軟件實施真正的難點在什么地方?卻一直是迷,各說各的,公說公有理,婆說婆有理。雙方都有投入,也都有抱怨。??? 要弄清這個問題,還得分析一下,ERP軟件實施應(yīng)該做什
1、實施MRPⅡ的關(guān)鍵因素實施系統(tǒng)的關(guān)鍵因素有三,即技術(shù)、數(shù)據(jù)和人。MRPⅡ系統(tǒng)不能以手工方式實現(xiàn),所以計算機系統(tǒng)的技術(shù)要求是不言而喻的。有了計算機系統(tǒng)還必須要有準確的數(shù)據(jù),才能使MRPⅡ系統(tǒng)很好地工作。數(shù)據(jù)的問題已在前面的講座中討論了,所以下面僅僅談?wù)勅说囊蛩?。必須強調(diào),人的因素是最重要的。企業(yè)的各級人員必須要對MRPⅡ有充分的理解,這是實施MRPⅡ系統(tǒng)獲得成功的關(guān)鍵所在。高層管理人員的參與程度
“530104DBM……”當操作員將16位的物資代碼輸入計算機,30秒后,屏幕上顯示出安慶石化Ⅰ套常減壓蒸餾裝置減底油泵機械密封部件的再訂購點R=2,訂購批量Q=1。采購人員對該部件什么時候買,買多少一目了然。這是記者日前見到的達到國際先進水平的“物資庫存決策支持系統(tǒng)”的運行情景?!芭哪X袋”庫存,企業(yè)的“心病”石化企業(yè)是典型的流程型企業(yè),為保證生產(chǎn)裝置正常運行,需要保持數(shù)量合理的庫存來滿足設(shè)備檢
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