家具建材行業(yè)解決方案是怎樣

時(shí)間：2020-01-05作者：廣東數(shù)夫軟件有限公司瀏覽：134

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• 詞條

  詞條說(shuō)明

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  精益采購(gòu)如何實(shí)施？方法有哪些？精益采購(gòu)是運(yùn)用精益思想，以采購(gòu)成本治理為切入點(diǎn)，通過(guò)規(guī)范企業(yè)的采購(gòu)行動(dòng)，實(shí)施科學(xué)決策和有效控制，以質(zhì)量、價(jià)格、技術(shù)和服務(wù)為依據(jù)，在需要的時(shí)候、按需要的數(shù)量采購(gòu)需要的物資，杜絕采購(gòu)中的高價(jià)格和一切浪費(fèi)。那精益采購(gòu)如何實(shí)施？ 精益采購(gòu)實(shí)施方法 精益采購(gòu)實(shí)施方法： 1、采購(gòu)計(jì)劃管理 采購(gòu)計(jì)劃包括年度采購(gòu)計(jì)劃、月度采購(gòu)計(jì)劃。沒(méi)有明確的采購(gòu)計(jì)劃，缺乏對(duì)采購(gòu)需求的分析和對(duì)供應(yīng)商的

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  供應(yīng)鏈成本管理的方法有哪些？供應(yīng)鏈管理是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的產(chǎn)物，供應(yīng)鏈成本管理是供應(yīng)鏈管理的重要組成部分，它是現(xiàn)代成本管理發(fā)展的必然趨勢(shì)。那供應(yīng)鏈成本管理的方法有哪些？ 供應(yīng)鏈成本管理概念： 供應(yīng)鏈成本管理（Cost Management in Supply Chain）包括企業(yè)在采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售過(guò)程中為支撐供應(yīng)鏈運(yùn)轉(zhuǎn)所發(fā)生的一切物料成本、勞動(dòng)成本、運(yùn)輸成本、設(shè)備成本等。供應(yīng)鏈成本管理可以說(shuō)是以成本為

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  生產(chǎn)計(jì)劃管理原則有哪些？生產(chǎn)計(jì)劃貫穿了價(jià)值創(chuàng)造的全過(guò)程：從概念到投產(chǎn)的設(shè)計(jì)過(guò)程、從定貨到送貨的信息流通處理過(guò)程、從原材料到產(chǎn)成品的物質(zhì)轉(zhuǎn)換過(guò)程以及全生命周期的支持和服務(wù)過(guò)程，涉及每一個(gè)部門，每一個(gè)人，尤其是最高領(lǐng)導(dǎo)層的身體力行。很多國(guó)內(nèi)企業(yè)實(shí)行生產(chǎn)計(jì)劃管理的效果不好，大多是因?yàn)樵谏a(chǎn)計(jì)劃的管理上缺乏科學(xué)性、原則性。小編給大家總結(jié)生產(chǎn)計(jì)劃管理需要遵循的六大原則。 生產(chǎn)計(jì)劃管理原則： 一、著眼于制度流

• 國(guó)內(nèi)ERP應(yīng)用狀況分析

  國(guó)內(nèi)ERP應(yīng)用狀況如何？發(fā)展趨勢(shì)是怎樣？ERP是一種優(yōu)秀的企業(yè)管理系統(tǒng)，在現(xiàn)代企業(yè)的管理過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)大力推廣這種系統(tǒng)，提升企業(yè)管理的效率，保證企業(yè)健康、平穩(wěn)發(fā)展。那目前國(guó)內(nèi)ERP應(yīng)用狀況如何？發(fā)展趨勢(shì)是怎樣呢？ 國(guó)內(nèi)ERP應(yīng)用狀況： 國(guó)內(nèi)的用友ERP和金蝶ERP目前在國(guó)內(nèi)中小型企業(yè)還占有比較高的市場(chǎng)地位。但是這種以財(cái)務(wù)為基礎(chǔ)的ERP有自己本身的缺點(diǎn)，比如：1.系統(tǒng)采用兩層結(jié)構(gòu)，部署受到一定限制。2