深圳工廠廠址選擇重要性及注意事項

時間：2020-04-28作者：深圳市天行健企業(yè)管理顧問有限公司瀏覽：104

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  詞條說明

• 案例—從會計視角透視分析精益生產(chǎn)

  從會計視角透視分析精益生產(chǎn)，一間工業(yè)傳感器生產(chǎn)商起動了這項宏偉的方案：建設精益生產(chǎn)，提升產(chǎn)品品質(zhì)，控制成本。高管的總體目標是清除全部多余的成本費，在知識經(jīng)濟和高效率層面跨越關鍵競爭者。 在較開始半年里，企業(yè)的經(jīng)營情況獲得了大幅度改進，顧客服務也是長足進步，企業(yè)高效率的大幅度提高促使參加生產(chǎn)制造的立即人力資本（direct labor）降低了。 可是，該企業(yè)CFO眼里的情況可截然不同。在較開始的好多

• 化工業(yè)六西格瑪導入原則及特點介紹

  化工業(yè)六西格瑪導入原則及特點介紹，推進六西格瑪?shù)钠髽I(yè)組織,在實施六西格瑪?shù)倪^程中成本核算的能力及水乎也會有較大的提升,并且項目較終都能使組織實實在在得到了一定的財務收益. 六西格瑪實施的原則： 1、聚焦于流程改進 在六西格瑪中,流程是采取改進行動的主要對象.設計產(chǎn)品和服務,度量業(yè)績,改進效率和顧客滿意度,甚至經(jīng)營企業(yè)等等,都是流程,流程在六西格瑪中是成功的關鍵. 2、有預見的積極管理 "積極"是指

• 企業(yè)創(chuàng)新應用TRIZ理論時需知

  TRIZ理論自面世至今已處理了成千上萬的問題，很多的人剛學習TRIZ理論并將其應用于自主創(chuàng)新實踐活動中。要想*把握TRIZ理論并在自主創(chuàng)新實踐活動中熟練掌握，必須親身經(jīng)歷1個較長的學習和實踐活動過程，也要把握恰當?shù)膶W習方法。 1.正確對待TRIZ理論： ①TRIZ理論并不是數(shù)字的、定量分析的理論，只是判定的理論。 ②TRIZ理論只是邏輯思維的工具，它服務項目于邏輯思維，而不替代邏輯思維。 ③T

• 企業(yè)愿意并決定導入六西格瑪管理的三個點

  企業(yè)愿意并決定導入六西格瑪管理的三個點 一個企業(yè)愿意并決定導入六西格瑪管理并不是不經(jīng)之談，就如你的決策全是循序漸進，不信看以下內(nèi)容： 1.解決問題時： 它是導入六西格瑪管理較輕松的方式。這類的目地是處理公司始終想處理卻始終沒有改善的、長期性的、令人苦惱的難題。公司能夠 在掌握客觀事實而且真實了解到造成難題的緣故的基本上，根據(jù)大伙兒的努力，應用六西格瑪工具去成功地處理這種難題。 2.業(yè)務改進時： 比