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項(xiàng)目管理ERP的主要內(nèi)容有哪些?一個ERP實(shí)施項(xiàng)目牽涉的面很廣。從大的方面說,包括軟件、硬件和服務(wù),是一個浩大的系統(tǒng)工程。從小的方面說,項(xiàng)目的計劃、組織、資源調(diào)配、控制和協(xié)調(diào),都是項(xiàng)目成功不可缺少的條件。這里分享幾個值得注意的關(guān)鍵控制點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)。那主要包括哪些呢? 項(xiàng)目管理ERP的主要內(nèi)容: 1.制定項(xiàng)目時間表 ? ERP實(shí)施是一個長期的項(xiàng)目,在此過程中會涉及到各種資源,也會涉及到任務(wù)的分解,而且大
批次管理是什么意思?目的有哪些?批次管理是指生產(chǎn)制造型企業(yè)發(fā)展到科學(xué)管理階段生產(chǎn)和質(zhì)量管理中追溯管理中常用的方法,目的在于管理來源于需求。那批次管理是什么意思?目的有哪些呢? 批次管理介紹: 批次管理是指產(chǎn)品從原材料投入到交付出廠的整個生產(chǎn)制造過程中,實(shí)行嚴(yán)格按批次進(jìn)行的科學(xué)管理,它貫穿于產(chǎn)品生產(chǎn)制造的全過程。搞好批次管理,能確保產(chǎn)品從原材料進(jìn)廠到出廠交付的每個環(huán)節(jié),做到“五清六分批”。五清指批次
倉庫物料管理原則有哪些?在倉庫管理中,物料是重中之重,占據(jù)企業(yè)大部分成本,因此在物料管理之路上很多人認(rèn)為非常困難,稍不注意就會遇見各種問題。其實(shí)說難也不難,掌握了物料管理的基本原則也就成功了一大半。那倉庫物料管理原則有哪些呢? 物料管理的5R原則: 通常意義上,物料管理部門應(yīng)保證物料供應(yīng)適時(Right time)、適質(zhì)(Right quality)、適量(Right quantity)、適價(R
家具倉儲管理系統(tǒng)可解決企業(yè)哪些問題?隨著傳統(tǒng)家居企業(yè)革新的腳步越來越近,市場競爭的加劇,使家居行業(yè)面臨著重重考驗(yàn)。家居企業(yè)更注重從滿足用戶需求出發(fā),加快技術(shù)、產(chǎn)品和服務(wù)升級,尤其是倉儲物流方面的建設(shè)。 家具行業(yè)現(xiàn)狀: 1、信息化基礎(chǔ)薄弱,上下游鏈無資源整合貫通,倉庫流程繁瑣無標(biāo)準(zhǔn),管理壓力大。 2、變動信息更新不及時,無法掌握實(shí)時庫存狀態(tài)。 3、倉庫作業(yè)僅依靠員工經(jīng)驗(yàn)和熟悉程度來完成,作業(yè)效率不高
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