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生產管理是制造型企業(yè)運營中的至關重要的一個環(huán)節(jié),如果企業(yè)要提高生產效率,提高工作質量,提升收益成效,那么必須將生產的環(huán)節(jié)管理好。那么如何才能使用ERP企業(yè)管理軟件系統(tǒng)進行高效的生產管理呢? 一、制定切實可行的生產計劃 生產計劃除了包含由銷售環(huán)節(jié)轉來的訂單外,用戶也可直接新建錄入生產計劃訂單,如有緊急訂單時,可通過追加臨時生產計劃,直接生成物料需求計劃并下達到生產車間進行生產。 物料需求計劃是把生產
淺析國內企業(yè)數(shù)字化管理軟件系統(tǒng)的應用
現(xiàn)代社會的快速發(fā)展,大部分企業(yè)已經進入了信息化管理的時代。但目前為止,中國只有25%的企業(yè)開展了數(shù)字化轉型,只有7%的企業(yè)轉型成效顯著,雖然各行各業(yè)都有*企業(yè)走在數(shù)字化轉型的**,但是更多的企業(yè)數(shù)字化轉型之路才剛剛開始。中國企業(yè)面臨歷史的發(fā)展機遇,如何進行數(shù)字化管理,應對較加開放的市場競爭,是充滿挑戰(zhàn)的課題。 一、數(shù)字化管理的時代背景 1、市場變化 中國經濟建設的發(fā)展和**的巨大成就。隨著中國產
ERP生系統(tǒng)軟件是企業(yè)改變經營方式的有效工具之一,今天咱們就來和大家討論一下仁和ERP系統(tǒng)軟件對企業(yè)管理的影響,對轉變企業(yè)經營機制的影響! 首先,仁和ERP為銷售部和生產部提供了**的聯(lián)合協(xié)同機會。銷售部不但負有向ERP系統(tǒng)提供輸入數(shù)據(jù)的責任,較可把ERP當作較好的工具。 有了仁和ERP之后,通過對客戶、信用、合同、訂單、發(fā)貨等全過程的管理與統(tǒng)計,實現(xiàn)了銷售狀態(tài)全過程跟蹤,建立了完善的客戶檔案
生產型企業(yè)都用什么樣的ERP軟件系統(tǒng)呢?
對于生產型企業(yè)來說,公司規(guī)模大了,管理問題也就隨之多了。在生產流程中,我們常見的一些生產現(xiàn)象,比如生產計劃表徒具形式、生產計劃達標率低、各生產部門半成品堆積、經常追加或取消生產計劃、緊急訂單頻繁出現(xiàn)、產品質量無法把控、倉庫原材料積壓過多、原定生產計劃被打亂、交貨日期遲延等一系列管理問題。 面對這些管理難題,企業(yè)應該如何解決呢?為了解決上面所述的生產管理難題,改善生產流程,企業(yè)往往都會選擇實施ER
公司名: 仁和興業(yè)(深圳)軟件有限公司
聯(lián)系人: 仁和云ERP
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地 址: 廣東深圳龍崗區(qū)南聯(lián)路24號仁和興業(yè)大廈9樓910
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