百衲維遠(yuǎn)：中層管理者是企業(yè)的中堅(jiān)力量

時(shí)間：2021-06-22作者：上海百衲維遠(yuǎn)企業(yè)管理有限公司瀏覽：21

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• 詞條

  詞條說(shuō)明

• 資深HR總結(jié)五大降低員工流失的措施，高效實(shí)用建議收藏！

  企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)每一位員工的努力，也正是因?yàn)椴煌膯T工組成了不同的企業(yè)。對(duì)于人才來(lái)說(shuō)，每個(gè)企業(yè)都是渴望的爭(zhēng)取。但人才流失對(duì)于企業(yè)HR部門(mén)來(lái)說(shuō)，是一個(gè)無(wú)法避免的問(wèn)題。每個(gè)員工的情況不同、所處的環(huán)境不同、對(duì)于公司的需求也有所不同。人才流失雖然不能避免，但可以盡可能的降低。那么，降低員工流失的措施有哪些呢？和百衲維遠(yuǎn)一起了解一下吧~ 1、給予晉升空間 很多情況下，員工會(huì)因?yàn)橛X(jué)得留在企業(yè)沒(méi)有發(fā)展而選擇離職

• 百衲維遠(yuǎn)：中層管理者是企業(yè)的中堅(jiān)力量

  中層管理者，作為企業(yè)戰(zhàn)略與目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的“中堅(jiān)力量”，其管理價(jià)值的體現(xiàn)，一是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，二是進(jìn)行員工培養(yǎng)，三是樹(shù)立并弘揚(yáng)價(jià)值觀。眾所周知，管理一半是科學(xué)，一半是藝術(shù)。以八卦陰陽(yáng)圖類(lèi)比，黑白之間“度”的把握，不僅反映出中層管理者的個(gè)人水平，更是管理價(jià)值發(fā)揮的關(guān)鍵。 一、進(jìn)行員工培養(yǎng)的管理原則 培養(yǎng)適應(yīng)組織明天需要的人才，是中層管理者“管理力”提升的非常重要的標(biāo)志。培養(yǎng)人才，首先要識(shí)別人才，洞悉組織“明天”

• 百衲維遠(yuǎn)：團(tuán)隊(duì)怎樣度過(guò)磨合期?

  團(tuán)隊(duì)成員之間的磨合程度關(guān)系到后期工作的效率，很多人也正是在團(tuán)隊(duì)磨合的過(guò)程中，找到更適合自己以及團(tuán)隊(duì)的工作方法。一個(gè)剛剛組建或者有新成員加入的團(tuán)隊(duì)需要怎么磨合呢？ 團(tuán)隊(duì)的形成和發(fā)展以組織目標(biāo)為參照可以分為四個(gè)階段：創(chuàng)建期、磨合期、凝聚期、整合期。 一、 創(chuàng)建期 團(tuán)隊(duì)成立初期，都會(huì)有雄心勃勃的發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展計(jì)劃，但隨著人員的逐漸豐滿(mǎn)，目標(biāo)和計(jì)劃不可避免地要有相應(yīng)的微調(diào)。這一方面是團(tuán)隊(duì)組織者的經(jīng)驗(yàn)與實(shí)際

• 百衲維遠(yuǎn)剖析：能力強(qiáng)的管理者應(yīng)該具備的十大素質(zhì)

  為什么同為管理者，不同的管理方式、溝通方式會(huì)給人不同的感覺(jué)，同時(shí)管理的效果也相差甚遠(yuǎn)。管理歸根結(jié)底是人與人的溝通，工作的層級(jí)不同其實(shí)就是職責(zé)范圍不同，不同的崗位負(fù)責(zé)不同的工作，大家相互配合，構(gòu)成了公司的正常運(yùn)作。那么，能力強(qiáng)的管理者應(yīng)該具備的哪些素質(zhì)呢？ 一：令人尊敬的人格魅力 沒(méi)有人喜歡在一個(gè)道德品質(zhì)存在問(wèn)題的人手下干活，要成為好的管理者，必然不能去做違背道德準(zhǔn)則的事。暗地里搞你一下，整他一下，