祝賀宏拓新軟件成功簽約祥瑞萬嘉科技

時(shí)間：2023-10-23作者：深圳市宏拓新軟件有限公司瀏覽：87

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• 詞條

  詞條說明

• 企業(yè)老板準(zhǔn)備上ERP系統(tǒng)前的十個(gè)自問

  一直以來，答應(yīng)朋友寫點(diǎn)關(guān)于ERP方面的心得，總是因?yàn)楦鞣N顧慮而擱筆。現(xiàn)在總算可以交差了。這篇文章獻(xiàn)給成千上萬的徘徊在間的企業(yè)和企業(yè)的老板，并因此完成對(duì)一個(gè)刻骨銘心的人的承諾，到今天整整三年了。?????企業(yè)老板要做ERP系統(tǒng)前的十個(gè)自問1、你是否有思想準(zhǔn)備對(duì)ERP系統(tǒng)的實(shí)施傾以足夠的關(guān)注？這個(gè)關(guān)注不是要你事必躬親，而是要你確實(shí)地關(guān)注實(shí)施的關(guān)鍵環(huán)節(jié)的

• ERP可行性、選型、實(shí)施績(jī)效方法論解析

  全球化的競(jìng)爭(zhēng)和現(xiàn)代科技的高速發(fā)展，要求企業(yè)能夠應(yīng)用先進(jìn)的管理信息化技術(shù)手段，地掌握信息和整合企業(yè)資源。應(yīng)用ERP系統(tǒng)所含的先進(jìn)的管理方法和理念，成為企業(yè)贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵，而目前ERP系統(tǒng)實(shí)施的現(xiàn)狀不容樂觀，實(shí)施成功率低，如何地實(shí)施ERP系統(tǒng)，迫切需要可操作性強(qiáng)的實(shí)施方法論來做指導(dǎo)。一些企業(yè)在ERP實(shí)施過程中因急于求成而造成中途失敗，或因準(zhǔn)備不足倉(cāng)促上陣而出現(xiàn)問題，以致實(shí)施停頓下來甚至失敗

• 企業(yè)信息化成功的九大法則

  1、推出一個(gè)視野廣闊的策劃系統(tǒng)，又稱正規(guī)的策劃系統(tǒng)? 最好的系統(tǒng)能使整個(gè)機(jī)構(gòu)控制好制造業(yè)業(yè)務(wù)上的混亂，并實(shí)現(xiàn)公司的目標(biāo)。管理階層把計(jì)劃立即通知所有有關(guān)人員，他們則跟從計(jì)劃與及將必須做作出調(diào)整的信息反饋回來。 成功秘訣： 管理階層和各個(gè)雇員們都必須十分清楚，基本上為什么要建立、維護(hù)、溝通、跟進(jìn)、與及衡量某個(gè)正確的計(jì)劃。企業(yè)運(yùn)作本身就需要不斷地檢討，更新資料，與及互相溝通，籍此確保營(yíng)運(yùn)安排

• ERP實(shí)施模式的秘密

  很多做企業(yè)的朋友看到《畫皮SAP》后，對(duì)模式相當(dāng)關(guān)心，向我打來電話咨詢。被問得多了，我想干脆不如寫一篇帖子，與企業(yè)界的朋友分享我自己了解的各種實(shí)施模式的利弊以免更多的人被忽悠。???? 一、SAP的“交鑰匙”實(shí)施模式???? SAP的實(shí)施模式被形象的比喻為“交鑰匙”。簡(jiǎn)單的講，SAP只負(fù)責(zé)軟件的銷售和升級(jí)、維護(hù)等服務(wù)并