線(xiàn)路板廠(chǎng)應(yīng)該懂的競(jìng)爭(zhēng)思維

時(shí)間：2018-11-01作者：深圳市卡博爾科技有限公司瀏覽：110

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• 詞條

  詞條說(shuō)明

• 線(xiàn)路板廠(chǎng)應(yīng)該懂的競(jìng)爭(zhēng)思維

  線(xiàn)路板廠(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)是什么，在公平的條件下決出勝負(fù)，顯然不是你想象的那樣。真正的競(jìng)爭(zhēng)充滿(mǎn)了不公平，真正的競(jìng)爭(zhēng)可以來(lái)自任何一個(gè)角度，包括線(xiàn)路板廠(chǎng)的人才儲(chǔ)備、產(chǎn)品品質(zhì)、營(yíng)銷(xiāo)策略、管理模式以及客戶(hù)關(guān)系，都對(duì)競(jìng)爭(zhēng)起作用，這才是競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)。那么，線(xiàn)路板廠(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)到底是什么？ 每一家線(xiàn)路板廠(chǎng)都有自己產(chǎn)品的*特優(yōu)勢(shì)，我們要做的，就是發(fā)揮自己較大的優(yōu)勢(shì)拿下更多的訂單。那么，誰(shuí)在決定了這一切呢？客戶(hù)，特別是客戶(hù)的決

• 關(guān)于線(xiàn)路板廠(chǎng)管理的基本認(rèn)知探討

  線(xiàn)路板廠(chǎng)的管理是什么？每個(gè)**者在實(shí)踐中都有自己的理解，一個(gè)好的線(xiàn)路板廠(chǎng)管理者，一定是一個(gè)高效的管理者，他能讓他的下屬明白去做什么。他下屬所做的所有事都是有**的，當(dāng)然效率就會(huì)高起來(lái)。定目標(biāo)，定大方向，定資源的分配，這些只是組織的決策，不是管理者的決策。在現(xiàn)實(shí)管理中比較容易犯的錯(cuò)誤，就是用組織決策替代管理決策。 管理就是管事、理人。我把它稱(chēng)之為三者的關(guān)系。一個(gè)是人，一個(gè)是物，然后兩者合起來(lái)后就是