ERP實(shí)施之后還要再做些什么？

時(shí)間：2023-10-20作者：深圳市宏拓新軟件有限公司瀏覽：250

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• 詞條

  詞條說(shuō)明

• 解析“被動(dòng)”與“主動(dòng)” 兩種ERP實(shí)施方式

  現(xiàn)在很多企業(yè)都已經(jīng)實(shí)施了管理系統(tǒng)，有些企業(yè)實(shí)施得比較好，而有些企業(yè)的實(shí)施效果就不太理想，很多時(shí)候，甚至兩家相同類(lèi)型的企業(yè)，采用的是同一套ERP系統(tǒng)，但是實(shí)施效果卻有很大的差距，這是為什么呢？ 通過(guò)觀(guān)察很多企業(yè)的ERP項(xiàng)目可以發(fā)現(xiàn)，企業(yè)實(shí)施ERP的方式主要可以歸納為兩種，一種是主動(dòng)實(shí)施，另一種是被動(dòng)實(shí)施。 本篇文章說(shuō)說(shuō)被動(dòng)實(shí)施的方式主要有哪些特征，應(yīng)該說(shuō)，這些特征只是我們站在場(chǎng)外可以看見(jiàn)的一些

• ERP實(shí)施失敗八大原因

  為何總是與成功失之交臂，談起ERP（企業(yè)資源計(jì)劃），它在國(guó)內(nèi)“流行”已不是一兩年時(shí)間了，并成為企業(yè)信息化過(guò)程中的“必修課”。但談到“上ERP”，國(guó)內(nèi)許多企業(yè)則“又愛(ài)又怕”。愛(ài)的是ERP代表著一種先進(jìn)的工具，能為企業(yè)的發(fā)展提供動(dòng)力；而與此同時(shí)，企業(yè)不得不面臨國(guó)內(nèi)ERP失敗率居高不下的困境。有調(diào)查顯示，國(guó)內(nèi)企業(yè)ERP用戶(hù)中，實(shí)施成功率不足30％，其成功率非常低。曾有人提出了ERP的“三分論”，即“三分

• ERP系統(tǒng)實(shí)施成功的基礎(chǔ)條件有那些？

  1、戰(zhàn)略計(jì)劃 一個(gè)人沒(méi)了目標(biāo)，生活也就漫無(wú)目的，一個(gè)企業(yè)沒(méi)了戰(zhàn)略，那就是走向失敗。要想成功實(shí)施erp，首先要求企業(yè)必須有可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。 一個(gè)企業(yè)的管理經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略不是隨隨便便就能確定的，期間必須經(jīng)過(guò)嚴(yán)密謹(jǐn)慎的市場(chǎng)調(diào)查，再根據(jù)市場(chǎng)情況以及企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略來(lái)。企業(yè)的管理戰(zhàn)略是為企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略服務(wù)的，為解決企業(yè)最迫切的問(wèn)題確定管理規(guī)劃的。否則管理規(guī)劃就無(wú)從談起，也無(wú)法確定目標(biāo)。 有位著名的信息化管

• 祝賀宏拓新軟件成功簽約傲創(chuàng)電子

  ? ? 近日，線(xiàn)材生產(chǎn)型企業(yè)管理軟件解決方案提供商宏拓新軟件宣布與東莞市傲創(chuàng)電子有限公司簽署了EDC生產(chǎn)管理系統(tǒng)-線(xiàn)材行業(yè)ERP軟件解決方案購(gòu)買(mǎi)協(xié)議。EDC生產(chǎn)管理系統(tǒng)解決方案將幫助傲創(chuàng)電子搭建企業(yè)信息化綜合管理平臺(tái)，形成各部門(mén)、各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的協(xié)同工作平臺(tái)，使企業(yè)管理者透視業(yè)務(wù)全過(guò)程，及時(shí)有效地解決企業(yè)管理中存在的一些問(wèn)題，為客戶(hù)提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，提升企業(yè)管理水平，提高企業(yè)工作效