制造業(yè)質(zhì)量管理實(shí)現(xiàn)數(shù)字化的重要性

時(shí)間：2023-01-18作者：深圳市海中信科技有限公司瀏覽：3755

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• 詞條

  詞條說(shuō)明

• 一體化ERP系統(tǒng)為企業(yè)提供生產(chǎn)全流程數(shù)字化管理

  隨著移動(dòng)數(shù)字辦公的普及，企業(yè)對(duì)跨部門協(xié)作效率、異常問(wèn)題處理、流程審批及時(shí)性，提出了較高的要求，而傳統(tǒng)的ERP已經(jīng)很難以適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展需要，存在無(wú)法滿足實(shí)時(shí)消息推送，無(wú)法及時(shí)處理緊急問(wèn)題。特別是對(duì)于生產(chǎn)制造業(yè)來(lái)說(shuō)，如何提升錄單效率，減少重復(fù)工作量？統(tǒng)一管理合同？生產(chǎn)過(guò)程如何追蹤深度？如何降低溝通成本？如何管控采購(gòu)過(guò)程？準(zhǔn)確**庫(kù)存數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性？如何實(shí)時(shí)核算成本，了解利潤(rùn)情況？較好的辦法就是通過(guò)數(shù)字化

• ?？蛯?| 五金行業(yè)MES系統(tǒng)解決方案

  五金行業(yè)一般指小五金，金屬材料通過(guò)沖壓、折彎、焊接、表面處理、裝配等工藝制成產(chǎn)品，因其產(chǎn)品小、生產(chǎn)數(shù)量大，一般按照批次管理，根據(jù)用途及質(zhì)量要求，管理會(huì)有差異。一、五金行業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)1、主要以離散型為主、流程型為輔，生產(chǎn)過(guò)程基本是個(gè)體生產(chǎn)和裝配相結(jié)合。2、五金生產(chǎn)工藝路線長(zhǎng)，路線上所需要的設(shè)備和工裝夾具繁多，而且工藝路線迂回現(xiàn)象較多。3、五金生產(chǎn)的各部件制造周期差異性較大，加工的工藝也存在不確定性，工

• 工廠引進(jìn)ERP生產(chǎn)管理系統(tǒng)的好處

  中小型生產(chǎn)企業(yè)如何提高工作效率呢，這往往需要生產(chǎn)企業(yè)在管理上進(jìn)行改革和創(chuàng)新，而這其中ERP生產(chǎn)管理系統(tǒng)的應(yīng)用成為關(guān)鍵。通過(guò)ERP生產(chǎn)管理系統(tǒng)的應(yīng)用，使得生產(chǎn)整個(gè)流程規(guī)范化，同時(shí)，還要考慮到系統(tǒng)方便與銷售、采購(gòu)、倉(cāng)庫(kù)、生產(chǎn)等其它部門的統(tǒng)籌化管理，方便管理者進(jìn)行統(tǒng)一管理，才能真正提高企業(yè)工作效率。目前很多企業(yè)對(duì)ERP生產(chǎn)管理系統(tǒng)不夠了解，肯定會(huì)提出能給企業(yè)帶來(lái)什么的問(wèn)題？下面總結(jié)了幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，談一談&

• 制造業(yè)生產(chǎn)進(jìn)度管理如何有序進(jìn)行？

  對(duì)于制造型企業(yè)來(lái)說(shuō)，生產(chǎn)進(jìn)度無(wú)法管控是企業(yè)頭疼的主要問(wèn)題，進(jìn)度無(wú)法實(shí)時(shí)管控導(dǎo)致了訂單無(wú)法按時(shí)交付、客戶滿意度嚴(yán)重下降以及企業(yè)的**競(jìng)爭(zhēng)力被剝削等各種影響，進(jìn)度管理，是嚴(yán)格地按照生產(chǎn)進(jìn)度要求，掌握作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（如勞動(dòng)定額、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、材料耗費(fèi)定額等等）與工序能力的平衡。企業(yè)如果想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，需要明確自身的企業(yè)生產(chǎn)進(jìn)度管控難是由哪些因素引起的，然后對(duì)癥，從而解決企業(yè)的難題。在整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中，