ERP培訓，中小企業(yè)ERP成功實施的重要一步

時間：2018-12-19作者：深圳市宏拓新軟件有限公司瀏覽：195

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  詞條說明

• ERP選型評估

  不只是選擇一個產(chǎn)品，更是選擇一個長期的合作伙伴，應該對提供商有一個比較***的了解，甚至包括它的財務(wù)狀況、信用狀況、以往所做的案例等。那么，接下來就要考慮ERP選型的具體因素了，對ERP產(chǎn)品的評估標準主要有幾個方面：??? 1.軟件產(chǎn)品的功能。即產(chǎn)品是否能滿足企業(yè)管理上的需求、滿足到那種程度，對于部分特殊的需求，是否有針對性的解決方案。這里需要你對自己的企業(yè)有一個清醒

• ERP選型：技術(shù)、架構(gòu)與服務(wù)

  一個老板對我說，ERP應用的困難就是選型，的困惑也是選型。另一個老板說：我們選型三年無結(jié)果，費力、費時又費錢。我在湖南工業(yè)局舉辦的一次300人ERP推進大會上講到，是成功的基本保證，選型并不難，不要搞得太復雜，知己知彼是選型的必勝武器，是霧里看花的顯微鏡。有的企業(yè)推進ERP時，往往錯就錯在***步，你說ERP的后路還怎樣走?比如，有個公司去年上了ERP，項目在進行的過程中就一直有人說：上ERP是死

• 祝賀宏拓新軟件成功簽約易達科技

  ? ? 近日，電子生產(chǎn)型企業(yè)管理軟件解決方案提供商宏拓新軟件宣布與易達科技（深圳）有限公司簽署了EDC生產(chǎn)管理系統(tǒng)解決方案購買協(xié)議。EDC生產(chǎn)管理系統(tǒng)解決方案將幫助易達科技搭建企業(yè)信息化綜合管理平臺，形成各部門、各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的協(xié)同工作平臺，使企業(yè)管理者透視業(yè)務(wù)全過程，及時有效地解決企業(yè)管理中存在的一些問題，為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，提升企業(yè)管理水平，提高企業(yè)工作效率，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展

• 怎樣把ERP實施好？

  當企業(yè)決定了要之后，那么下一個要思考的問題就是，要想把ERP實施好，需要做好哪些事情？現(xiàn)在有很多企業(yè)已經(jīng)實施了ERP，有些企業(yè)實施得比較好，有些企業(yè)就實施得不太理想，甚至兩家相同類型的企業(yè)，采用的是同一套，但是實施的效果卻差別很大，這是為什么呢？ 下面就來探討，那些ERP項目做得不太好的企業(yè)，他們做錯了些什么，而那些成功實施的企業(yè)，他們又做對了些什么，最后我們試圖總結(jié)出，一個企業(yè)要想把ERP實施好