疫情下新型電商崛起 大鴻為中小賣家賦能

時(shí)間：2020-07-28作者：深圳市大鴻產(chǎn)業(yè)孵化有限公司瀏覽：43

深圳市大鴻產(chǎn)業(yè)孵化有限公司專注于3C數(shù)碼,家居用品,食品等

• 詞條

  詞條說明

• 大鴻云倉(cāng)：賦能電商企業(yè)快速發(fā)展

  近年來，隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和電子商務(wù)的發(fā)展，傳統(tǒng)流通領(lǐng)域也受到了越來越嚴(yán)重的沖擊，精細(xì)化、數(shù)字化運(yùn)營(yíng)的價(jià)值便凸顯出來。而倉(cāng)配作為電商企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，倉(cāng)配成本控制的重要性不言而喻。電商企業(yè)對(duì)于降本增效、精細(xì)化運(yùn)營(yíng)的要求和呼聲也越來越強(qiáng)烈。 大鴻云倉(cāng)以區(qū)域云倉(cāng)為核心，整合區(qū)域內(nèi)資源，提供優(yōu)質(zhì)的倉(cāng)配、辦公場(chǎng)地、代采服務(wù)，結(jié)合終端配送，為商品銷售建立穩(wěn)定的供應(yīng)通道，實(shí)現(xiàn)平臺(tái)商品的區(qū)域整合流通

• “供應(yīng)鏈＋生態(tài)”模式如何服務(wù)電商企業(yè) 助力經(jīng)濟(jì)發(fā)展

  供應(yīng)鏈最早來源于彼得·德魯克提出的“經(jīng)濟(jì)鏈”，后經(jīng)由邁克爾·波特發(fā)展成為“價(jià)值鏈”，最終演變?yōu)椤肮?yīng)鏈”。傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈?zhǔn)怯晒?yīng)商、制造商、倉(cāng)庫(kù)、配送中心和渠道商等構(gòu)成的物流網(wǎng)絡(luò)。隨著互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)的不斷發(fā)展，供應(yīng)鏈也在不斷迭代，傳統(tǒng)供應(yīng)鏈已難以滿足當(dāng)前發(fā)展，市場(chǎng)需求創(chuàng)新出“供應(yīng)鏈+生態(tài)” 模式。 一、何為“供應(yīng)鏈+生態(tài)” “供應(yīng)鏈+生態(tài)”是以供應(yīng)鏈為中心，鏈接產(chǎn)業(yè)鏈（實(shí)體生產(chǎn)企業(yè)）、流通鏈（實(shí)體

• 云倉(cāng)，降本增效讓電商企業(yè)“輕裝上陣”

  近兩年，云倉(cāng)在中國(guó)發(fā)展日益迅速，并深刻影響著處在降本增效改革中的電商行業(yè)。通過云倉(cāng)整合資源、優(yōu)化配置，大大提高了倉(cāng)配效率，減少電商企業(yè)的人力成本和資金壓力，讓企業(yè)能集中精力和資金在運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)上，推動(dòng)了整個(gè)電商行業(yè)的變革。 一、何為云倉(cāng)？ 云倉(cāng)與傳統(tǒng)倉(cāng)、電商倉(cāng)相比，主要區(qū)別在于倉(cāng)內(nèi)作業(yè)的高時(shí)效以及精細(xì)化管理。先進(jìn)的技術(shù)及設(shè)備的使用，導(dǎo)致云倉(cāng)的建設(shè)成本比較高，但是云倉(cāng)的作業(yè)流程中入庫(kù)與出庫(kù)速度非常

• 疫情下，高校畢業(yè)生如何突圍？

  2020年大學(xué)生就業(yè)最難年，企業(yè)招聘職位下降70%，而裁員風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步增加。高校畢業(yè)生紛紛感嘆：“我太難了！” 一、高校畢業(yè)生如何突圍 受疫情影響，越來越多的大學(xué)生在走出象牙塔時(shí)，就選擇進(jìn)行自主創(chuàng)業(yè)。政府在2020年更是擴(kuò)大補(bǔ)貼人員的范圍，提高了補(bǔ)貼力度。 以深圳為例，自主創(chuàng)業(yè)人員每人可一次性領(lǐng)取補(bǔ)貼1萬元，合計(jì)補(bǔ)貼最高不超過15萬元。除此之外，還有場(chǎng)地補(bǔ)貼、社保補(bǔ)貼、最高60萬的創(chuàng)業(yè)貼息貸款，力