廣州企業(yè)管理公司比比皆是，如何抉擇成難題

時間：2018-08-14作者：廣州正睿企業(yè)管理咨詢有限公司瀏覽：110

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  詞條說明

• 企業(yè)咨詢管理公司的由來，你想也想不到

  企業(yè)咨詢管理公司日益增加，無論是網(wǎng)上還是線下，總能夠看見或者聽見關(guān)于這一類公司的資訊。當下中國的企業(yè)每年以百萬的基數(shù)增長，也以百萬的基數(shù)倒閉。在這一現(xiàn)象的驅(qū)使下，企業(yè)咨詢管理公司漸漸發(fā)展起來。 企業(yè)咨詢管理公司主要的職責就是幫助企業(yè)診斷自身問題，找出問題所在并為其妥善解決。當下中國已經(jīng)有上百家專門針對企業(yè)管理問題的公司，甚至有些企業(yè)咨詢管理公司**如潮、*，例如廣州正睿企業(yè)管理咨詢有限公司，

• 如何運用SWOT 分析進行戰(zhàn)略選擇

  SWOT 作為戰(zhàn)略規(guī)劃的利器，一般用于內(nèi)外部戰(zhàn)略環(huán)境分析。根據(jù)使用人員的水平，SWOT分析可詳可略，既可以將現(xiàn)狀和預判按SWOT的結(jié)構(gòu)進行基本的梳理，，也可以建立正式的 SWOT 矩陣，進行逐一匹配，以尋求較佳的戰(zhàn)略選擇方案。無論哪一種，其基本的考量因素包括如下幾點： 一、內(nèi)部因素 內(nèi)部因素可以簡單的分為自身的優(yōu)勢與劣勢。主要包括：（1）組織資源方面：資源的數(shù)量、特性、結(jié)構(gòu)、稟賦等。如果組織具備

• 廣州企業(yè)管理公司比比皆是，如何抉擇成難題

  廣州企業(yè)管理公司自從咨詢行業(yè)盛行開始，就遍地開花。網(wǎng)上的評論褒貶不一，排名參差不齊，當企業(yè)想要尋求服務時，就算是經(jīng)過層層的精挑細選，較終的結(jié)果往往還是難以抉擇。 廣州企業(yè)管理公司到底有多少家，到目前為止還沒有一個確切的數(shù)字。每一家的強項可能有所相似，但卻不盡相同。就像廣州正睿企業(yè)管理咨詢有限公司，它遵循的是《師道》中的“師者，所以傳道授業(yè)解惑也”以及“聞道有先后，術(shù)業(yè)有樁專攻”的理念，所以該企業(yè)管

• 使用價值流圖 (VSM) 最大化 IT 資源-正睿咨詢

  **流圖已成為數(shù)字化轉(zhuǎn)型時代的重要企業(yè)資源。今天，數(shù)字企業(yè)專注于提供**而不是產(chǎn)品。借助持續(xù)集成和持續(xù)交付 (CI/CD)，企業(yè)可以通過交付過程為客戶提供**。正確實施，開發(fā)過程、軟件發(fā)布和功能較新成為競爭市場優(yōu)勢。許多公司努力在交付過程中釋放**，但是有時企業(yè)阻礙了項目團隊之間的協(xié)作。沒有項目可見性，沒有協(xié)作和溝通，公司就無法匯總來自產(chǎn)品和服務線的數(shù)據(jù)。對于這些公司來說，企業(yè)敏捷性、持續(xù)交付和數(shù)