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IPD百科丨方向看得準,淺析IPMT的業(yè)務(wù)決策評審
科濟管線咨詢 以下文章來源于IPD百科 ,作者百科網(wǎng)小編什么是IPMTIPMT(Integrated Portfolio Management Team,集成組合管理團隊)是IPD體系中的產(chǎn)品投資決策和評審機構(gòu)。業(yè)界人也稱作“PRB”(Project Review Board產(chǎn)品評審**)負責制定公司總的使命愿景和戰(zhàn)略方向。對各產(chǎn)品線運作進行指導和監(jiān)控,并推動各產(chǎn)品線、研發(fā)、市場、銷售、事業(yè)部、
隨著互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展,如今的客戶比以往任何時候都較了解資訊,聯(lián)系較緊密,要求較高,大環(huán)境已由市場經(jīng)濟逐漸走向客戶經(jīng)濟。在人口紅利消失、市場需求快速切換背景下,企業(yè)從量到質(zhì)的轉(zhuǎn)換已成必選動作,業(yè)內(nèi)人士認為,“以客戶為中心”是新的戰(zhàn)場。數(shù)字化時代給“以客戶為中心”賦予了新的內(nèi)涵,“以客戶為中心”不再只是簡單的問題回復、收集客戶反饋。較重要的是,企業(yè)要較全面地挖掘客戶深層次的需求,創(chuàng)造性地拓展服務(wù)領(lǐng)域務(wù)
IPD解讀丨細分市場的分類排序模型之SPAN分析以下文章來源于IPD百科 ,作者ipd百科網(wǎng)顧問組對市場進行細分有助于企業(yè)較好地找準定位,為產(chǎn)品規(guī)劃打下一定基礎(chǔ)。而市場細分的維度有許多,企業(yè)應(yīng)該如何結(jié)合自身優(yōu)勢、找準目標市場、并打出合適的銷售策略?細分市場(Segmenting Marketing)是市場管理和產(chǎn)品規(guī)劃流程的重要步驟。在這個步驟,首先對根據(jù)公司總體戰(zhàn)略要進入的市場進行細分,并做初步
績效管理的過程是一個PDCA的過程,績效管理應(yīng)該基于,**創(chuàng)造,**評價和**分配這樣一個**鏈產(chǎn)生激勵的理論。從而達到全力創(chuàng)造**,科學評價**,合理分配**。對于PDT的績效管理應(yīng)該根據(jù)平衡計分卡(Balanced Score card,BSC)的**思想分析出PDT的KPI。BSC將績效的衡量分為了四個方面:因此我們將PDT的KPI指標也分為財務(wù)指標,客戶滿意度指標,內(nèi)部流程指標,和學習成長
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