詞條
詞條說(shuō)明
拐點(diǎn)之后的反思-醫(yī)院如何面對(duì)物資管理混亂的難題
自疫情爆發(fā)以來(lái),全國(guó)各地都隨著感染的程度高低,確診人數(shù)在不斷地攀升。醫(yī)院病患激增,加之醫(yī)護(hù)人員的增加,醫(yī)院人手不足,民眾防護(hù)耗材的高需求等等,使各地醫(yī)院在物資管理方面遭遇著巨大的難題與挑戰(zhàn)。醫(yī)藥、耗材等管理的準(zhǔn)確、高效、透明成了很多醫(yī)院急需解決的問(wèn)題。 SPD作為現(xiàn)代化院內(nèi)物流管理模式,是一種以醫(yī)院醫(yī)用物資管理部門(mén)為主導(dǎo)、以物流信息技術(shù)手段為工具,通過(guò)合理使用社會(huì)資源,對(duì)全院的醫(yī)用物資在院內(nèi)的供
DRG付費(fèi)和帶量采購(gòu)政策聯(lián)動(dòng)對(duì)SPD影響
近期,北京**批DRG付費(fèi)與帶量采購(gòu)聯(lián)動(dòng)政策的指導(dǎo)意見(jiàn),在行內(nèi)引起了很大的關(guān)注。要了解此政策會(huì)對(duì)SPD行業(yè)帶來(lái)什么樣的影響,首先要了解政策有什么樣的特點(diǎn),首先較重要的特點(diǎn)是發(fā)布的機(jī)構(gòu)是屬于北京市六家**的醫(yī)療機(jī)構(gòu),而且是成立了醫(yī)療機(jī)構(gòu)DRG聯(lián)動(dòng)采購(gòu)集團(tuán),成立采購(gòu)談判小組,意味著醫(yī)院開(kāi)始走到了前臺(tái),來(lái)做直接的集采。還有另外一個(gè)特點(diǎn)就是DRG是按實(shí)際付費(fèi),所謂實(shí)際付費(fèi)就是根據(jù)病種的實(shí)際成本,來(lái)逐步調(diào)整
有一場(chǎng)比賽叫“新基建”,有一匹黑馬叫‘智慧醫(yī)院’!
近些年來(lái),由于互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展,帶動(dòng)了國(guó)內(nèi)乃至全世界經(jīng)濟(jì)水平的飛速提升,人們總是在搶占風(fēng)口并觀望著下一個(gè)風(fēng)口,想要以此獲取“時(shí)代紅利”。而要論現(xiàn)在公認(rèn)的新風(fēng)口,尤其是今年討論較熱的話題,當(dāng)屬“新基建”。 新基建較早被公共提出,是在18年12月的*經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議上,會(huì)議重新定義了基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),把5G、人工智能、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)定義為“新型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)” 。隨后“加強(qiáng)新一代信息基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)”被列入20
高值耗材管理系統(tǒng)的基本概念 高值耗材管理系統(tǒng),即醫(yī)用高值耗材管理系統(tǒng),是一套針對(duì)醫(yī)院內(nèi)部開(kāi)發(fā)的、對(duì)于高值耗材常見(jiàn)的品種繁多、材質(zhì)多樣、規(guī)格型號(hào)復(fù)雜、專業(yè)性強(qiáng)、以及在日常管理的各種問(wèn)題而設(shè)計(jì)的嚴(yán)格完整的信息化系統(tǒng)。一般而言包含醫(yī)用高值耗材管理軟件+智能高值耗材柜。并且能與醫(yī)院HIS系統(tǒng)全面對(duì)接,形成高值耗材管理的科學(xué)化流程,對(duì)招標(biāo)、計(jì)劃、采購(gòu)、審核、入庫(kù)、出庫(kù)、使用等一系列環(huán)節(jié)嚴(yán)格把關(guān),有理有據(jù),維
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醫(yī)大智能IVD智慧供應(yīng)鏈管理平臺(tái)
醫(yī)用耗材管理?spd平臺(tái)?,實(shí)現(xiàn)耗材精細(xì)化運(yùn)營(yíng)管理
智慧醫(yī)療物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái),解決DRG支付改革后醫(yī)院和供應(yīng)商的管理
醫(yī)改政策驅(qū)動(dòng)下滿足醫(yī)院管理創(chuàng)新--SPD耗材管理
醫(yī)大智能醫(yī)藥行業(yè)醫(yī)用耗材管理軟件系統(tǒng)
基于SPD的醫(yī)用物資精細(xì)化是如何管理的?
DRG/DIP賦能醫(yī)保改革,將影響醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)模式?
賦能現(xiàn)代建設(shè),供應(yīng)鏈智慧管理新趨勢(shì)
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