深圳企業(yè)做好6S改善提案的注意事項

時間：2020-04-20作者：深圳市天行健企業(yè)管理顧問有限公司瀏覽：101

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  詞條說明

• 精益工廠選址中設施網(wǎng)絡的特點與考慮

  精益工廠選址中設施網(wǎng)絡的特點與考慮 一、不同類型設施網(wǎng)絡的特點 在相互作用的設施網(wǎng)絡中，實際上還可以分為幾種類型，不同類型在選址上的主要考慮因素不盡相同。主要類型有： 1、產(chǎn)品型 2、市場地區(qū)型 3、生產(chǎn)工藝型 二、考慮問題的三個方位 設施網(wǎng)絡中的新址選擇往往不僅要決定新設施的地點位置，還必須同時考慮添加新設施后整個網(wǎng)絡的工作任務重新分配的問題，以達到整體運營效果較優(yōu)的目的。 而工作任務的重新分配

• 管理之痛：如何推動好六西格瑪項目？

  管理之痛：如何推動好六西格瑪項目？現(xiàn)在在我國很多的企業(yè)在執(zhí)行六西格瑪項目，據(jù)不徹底統(tǒng)計分析，幾千家企業(yè)己經(jīng)執(zhí)行或是正在執(zhí)行六西格瑪項目。但是，很多企業(yè)執(zhí)行效果比較好，很多企業(yè)執(zhí)行效果很通常。根本原因在哪兒呢？ **，六西格瑪項目的高層管理者的作用。 **干部在項目的推動流程中承擔下列這方面： 要參加準許或是管理決策改進新項目； 對六西格瑪?shù)耐苿臃桨?、流程、效果進行行為矯正和操縱； 報名參加每一次至

• 班組管理需知的六個堅持

  班組管理需知的六個堅持，班組管理是企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，抓好班組管理就抓好了企業(yè)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。 1.堅持"三不三無"規(guī)章制度 要堅持不懈嚴格執(zhí)行班組管理操作規(guī)程，奮力保證"三不傷害"(不損害自身，不損害他人，不被他人損害)，**過"三不交通違章"(不交通違章指揮者，不違章行為，不違反勞動紀律)。對工作 中普遍存在的麻木心存僥幸觀念要立即清除；對違背安全操作規(guī)程的習慣性違章和冒險蠻干的個人行為要立即勸

• 程衛(wèi)峰：六西格瑪黑帶大師

  六西格瑪黑帶大師程衛(wèi)峰老師承擔在六西格瑪管理中出示技術(shù)性具體指導。六西格瑪黑帶大師程衛(wèi)峰老師了解全部黑帶所把握的專業(yè)知識，深刻領(lǐng)會這些以統(tǒng)計學方式為基本的行為科學理論和計算能力方式，可以保證黑帶在執(zhí)行運用全過程中的準確性。 六西格瑪黑帶大師程衛(wèi)峰老師擅長領(lǐng)域： 六西格瑪設計方案(DFSS) | TRIZ | 精益六西格瑪 |六西格瑪管理 六西格瑪黑帶大師程衛(wèi)峰老師服務的顧客： 富士康|京東方|天馬