生產(chǎn)企業(yè)品質(zhì)管理的三條“軍規(guī)”

時(shí)間：2019-08-16作者：廣東順德藍(lán)思信息科技有限公司瀏覽：820

廣東順德藍(lán)思信息科技有限公司專注于精細(xì)化工生產(chǎn)管理系統(tǒng)無縫對接PLC,精細(xì)化工項(xiàng)目研發(fā)管理系統(tǒng),精細(xì)化工企業(yè)流程管理軟件等

• 詞條

  詞條說明

• 管理者“大權(quán)獨(dú)攬，小權(quán)分散”到底對不對？

  ? ? ? ?管理者應(yīng)該盡量將工作做適當(dāng)分工，許多出色的管理者都是大權(quán)*攬，小權(quán)分散。用一句通俗的話說就是：“該管的管，不該管的就讓別人去管?！? ? ? ? 一個(gè)管理者能處理的工作量有限，即使再能干，**多也只能做三倍的工作。所以，聰明的管理者的分配，這樣一來，即使他不在公司，工作也能順利進(jìn)行。此外，要先讓每個(gè)人都了解

• 供應(yīng)商審核現(xiàn)場需要注意的細(xì)節(jié)

  04供應(yīng)商審核現(xiàn)場注意細(xì)節(jié)1 . 質(zhì)量是做出來的，不是檢查出來的現(xiàn)場審查的**印象就是，現(xiàn)場的整理整頓進(jìn)行的如何？干凈整潔的環(huán)境，會讓工人心情愉悅，態(tài)度端正，對產(chǎn)品的責(zé)任感也會提升。原料、良品、廢品、工具，都有自己的所在，不慌不亂，就在那里。生產(chǎn)工人、現(xiàn)場QC，都有自己的目標(biāo)，不慌不亂，也在那里。2 . **印象之后，我們進(jìn)入主題這里我們針對對質(zhì)量和衛(wèi)生都有一定要求的物料的供應(yīng)商審查。在基礎(chǔ)設(shè)施中

• 在管理中怎么做到以人為本的人性化管理

  古語云：得人心者得天下！在企業(yè)管理中多點(diǎn)人情味，有助于贏得員工對企業(yè)的認(rèn)同感和忠誠度。只有真正俘獲了員工心靈的企業(yè)，才能在競爭中無往而不勝。1.南風(fēng)法則：真誠溫暖員工。2.同仁法則：把員工當(dāng)合伙人。3.互惠關(guān)系定律：愛你的員工，他會百倍地愛你的企業(yè)。4.藍(lán)斯登定律：給員工快樂的工作環(huán)境。5.柔性管理法則：“以人為中心”的人性化管理。6.坎特法則：管理從尊重開始。7.波特定律：不要總盯著下屬的錯誤。

• 行業(yè)專家告訴你如何選擇適合自己企業(yè)的軟件

  廣東藍(lán)思信息科技有限公司，是一家專業(yè)研發(fā)銷售實(shí)施一體的涂料化工行業(yè)管理軟件。不同的行業(yè)應(yīng)該要用不同的管理軟件，這樣才能較合適自己的企業(yè)管理。營銷是企業(yè)的堡壘，而成本是企業(yè)的大后方，成本降5%，利潤就翻一番，減成本就是減風(fēng)險(xiǎn)。失控的成本，就是利潤的黑洞，就是流失的利潤。?因此，企業(yè)在大力拓展?fàn)I銷的同時(shí)，內(nèi)部管理和控制也得配套上，特別是要借助信息化和互聯(lián)網(wǎng)等工具，才能為實(shí)現(xiàn)新目標(biāo)保駕**！藍(lán)