企業(yè)管理從這五個(gè)維度出發(fā)

時(shí)間：2021-05-18作者：上海百衲維遠(yuǎn)企業(yè)管理有限公司瀏覽：82

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• 詞條

  詞條說(shuō)明

• 百衲維遠(yuǎn)：管理者與員工的溝通技巧，你不能錯(cuò)過(guò)~

  管理者與員工之間良好的溝通，一方面可以促進(jìn)工作的有序開(kāi)展；另一方面可以增進(jìn)團(tuán)隊(duì)之間的融洽感。同時(shí)管理者通過(guò)良好、有效的溝通，還能及時(shí)的發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的問(wèn)題，以及潛在的風(fēng)險(xiǎn)。那么，管理者與員工之間有什么溝通技巧呢？一起來(lái)看看吧~ 1、遵循平等的原則。 與員工私聊是一個(gè)雙向溝通的過(guò)程，不要居高臨下、盛氣凌人。不要把自己的觀點(diǎn)強(qiáng)加在別人身上，讓員工和自己處于平等的地位，消除顧慮和約束，讓員工表達(dá)自己的觀點(diǎn)和意

• 百衲維遠(yuǎn)：管理者應(yīng)該具備的七大基本功，你get到了嗎？

  很多公司的管理者都不是管理專(zhuān)業(yè)出身，大多都是基層一步步走上來(lái)的，因此對(duì)于管理方面有一定的欠缺。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，管理者的能力有至關(guān)重要。當(dāng)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)入正軌之后，管理的能力就決定了團(tuán)隊(duì)的能力，當(dāng)然也就決定了企業(yè)能夠做多大、走多遠(yuǎn)。弄清楚管理的基本邏輯，知道管理是什么，管理者到底需要具備什么能力，才能有針對(duì)性的培養(yǎng)管理人員，提升他們的能力，從而解決這種困惑。 1、管理到底是什么 管理是由計(jì)劃、組織、管理

• 百衲維遠(yuǎn)提示：優(yōu)秀的管理者，要解決的5個(gè)問(wèn)題！

  企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中都會(huì)不斷的出現(xiàn)問(wèn)題，“發(fā)生問(wèn)題------解決問(wèn)題”是企業(yè)的常態(tài)。只有已經(jīng)倒閉的企業(yè)才沒(méi)有問(wèn)題，企業(yè)又豈能沒(méi)有問(wèn)題？把“已經(jīng)發(fā)生”和“可能會(huì)發(fā)生”的問(wèn)題作為問(wèn)題來(lái)認(rèn)識(shí)，這種對(duì)待問(wèn)題的心理活動(dòng)就是“問(wèn)題意識(shí)”。在解決日常管理中的問(wèn)題時(shí)，管理要注意哪些問(wèn)題？又需要解決哪些問(wèn)題呢？ 百衲維遠(yuǎn)提示：優(yōu)秀的管理者，要解決的5個(gè)問(wèn)題！ 1、把人管好——解決組織的問(wèn)題 構(gòu)成職場(chǎng)的主要組織結(jié)構(gòu)是人

• 百衲維遠(yuǎn)：職場(chǎng)溝通常犯的幾種錯(cuò)誤您不得不注意

  職場(chǎng)溝通能力也是個(gè)人能力的表現(xiàn)之一，良好的溝通可能幫助工作高效的進(jìn)行，同時(shí)也可以收獲更多機(jī)會(huì)。但職場(chǎng)中很多基礎(chǔ)的溝通能力卻被我們所忽視，為此百衲維遠(yuǎn)總結(jié)了10種非常重要的溝通技巧分享給你，期待能夠?qū)δ兴鶐椭?01、多功能的表達(dá)結(jié)構(gòu)化思維 記住了，重要的工作溝通的原則是結(jié)論先行，首句話(huà)就讓別人知道你講話(huà)的重點(diǎn)是什么，然后用一、二、三的方式逐次澄清你的思想，最后再做一個(gè)總結(jié)。 02、匯報(bào)工作從成果