百衲維遠：“走心”管理，遠比“洗腦”來的科學合理

時間：2021-06-21作者：上海百衲維遠企業(yè)管理有限公司瀏覽：61

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  詞條說明

• 百衲維遠解讀：企業(yè)方面如何提升管理者的管理能力？

  在這個發(fā)展迅速、變化莫測的大環(huán)境下，企業(yè)的發(fā)展速度有可能遠遠超過各層領導的預期，隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，各層級管理者的能力不足就會越來越明顯，企業(yè)對于擁有管理能力的管理者的需求及培養(yǎng)就顯得格外的重要又緊迫了。所以就希望通過培訓、內部交流與分享、輪崗等方式來提升管理能力，但許多企業(yè)或者花了錢而未收到預期的目的，或者是個別人有＂點＂的收獲，而企業(yè)本身并未獲益，問題依然存在，或者是培訓過程中熱鬧而重視，一旦

• 百衲維遠：“走心”管理，遠比“洗腦”來的科學合理

  管理者需要“走心”，從員工積極的心理需要和個性優(yōu)勢出發(fā)，以“心”為本去激勵他人?！叭绻悴恍腋?，一定是你的上級讓你不幸福了”。這可不是在抹黑上級，閉上眼睛想想，許多時候你在職場中的不愉快情緒，是不是來自上級，而且是你的直接上司? 幸福企業(yè)建設成敗與否在于能否將幸福管理作為常態(tài)職能嵌入經營管理全過程中，而其中的關鍵環(huán)節(jié)是管理干部的管理風格和管理行為能否轉變，這稱為“管理者激發(fā)”。掌握心理知識和管理技

• 百衲維遠：企業(yè)精細化管理的三大要點！

  企業(yè)精細化管理要說到底好不好，真不是一兩句話就能說明白的，在不同背景、階段、性質的公司下，企業(yè)管理有效的方法也有所不同，所以單靠精細化管理或者其他方法都是不太現(xiàn)實的，必須結合企業(yè)當下的情況而定，才能收獲更好的效果。關于精細化管理，我們只能粗略介紹其3大要點。 一、精細化管理的概念 精細化管理是一種理念，一種文化。細是精細化的必經的途徑，精是精細化渠成的結果。細不是目的，而是達到精的途徑，通過細達到

• 百衲維遠：成為有成效的管理者，你需要做到這幾點~

  人最大的財富就是他的時間，世界上最公平的事情就是每個人一天擁有24小時，而卓有成效的人在思考怎樣讓時間發(fā)揮出更大的效能價值。卓有成效的管理是天生的嗎？并不是，百衲維遠：成為有成效的管理者，你需要做到這幾點~ 一、記錄時間 柳比歇夫管理時間的方法，其中有一項是記錄時間，我堅持了一年踐行記錄每天的時間表，每日復盤當天哪里做的好，哪里做的不好，有哪些時間是浪費的。通過復盤，減少了無效的刷視頻、閑聊，發(fā)呆